一年前创办护工之家 赌定4年后将是天和的春天

年过，这个“夕阳”市场竞争，还要多久再现“朝阳”前景？在郭波显然，显然4年在此最后，年过大众传媒的春天就到了。

2015年8月初，从事医药产品20年的郭波跨进年过餐饮业。他给颈动脉网（新浪号：vcbeat）新闻指导者算了一笔账：到2015年各地区有2.22亿老太太，其之前失能老太太有4000万，失智老太太有近1000万，如果每位老太太每天奢侈品100元，那么年过餐饮业每天有超过220亿元。但是，为什么从事年过餐饮业的创业者都举步维艰甚至曾因亏钱？

郭波进入年过餐饮业纯属偶然。一直以来，他都过着三点一线的社会生活，在一些公司、所医院、家之间相互转到换。20年时间，他考过了分管外科医生、营养师，在所医院也见过很多老太太，他们的未婚因指导或其他原因没办法无微不至，聘请护工三人无微不至，有时候他也为病患者朋友举荐护工。

可以说是，对于护工餐饮业，郭波不是一个门外汉，而是一个识途“老马”。即便如此，待到他即可护工的时候，却依旧遇到了很多问题。2011年，在成都一家药企出新任皮埃蒙特合伙人的郭波和往常一样正上班，突然接到电话得知他双亲住院了，赶回湖北老家，穿越加所医院后，被得知双亲之前风了，即可在所医院静养一阵子，才能回家疗养。

不过，郭波指导实在太忙，家里又找不到合适的人无微不至双亲。此时，他想到了，反正自己也有原必先认识的护工老友，必请护工三人无微不至双亲？在她显然，大均的护工都懂一点专业人士眼科知识，无微不至之前风的双亲，应该可行。

于是，他找育儿一些公司举荐了一位领头的护工刘外婆，来无微不至之前风的双亲。经过一周的交往，他发现刘外婆在医护眼科这方面实在太弱。一个月初在此最后，郭波便辞退了刘外婆，转到而找所医院护工。但是所医院护工在做饭、打扫卫生却做得很差。

总而言之，换来换去，郭波总真是不不快。6年过往，居然更换了22个护工。

郭波也在思考，之前国老龄转化成加剧，未来对于护工的奢侈品，肯定时会呈几何式快速增长。像他这种情况的大家庭，在之前国肯定还有很多，显然这正是一个好的创业机时会。

郭波在医药一些公司从事20年，做过3年所医院移动医护产品倡导，与老太太碰触也多，可是作为年过餐饮业的创业者，他只能已是一个上备受瞩目。除了郭波基本上，一些公司还有两位联合创始人：钟晓军和厉书辰。

钟晓军曾是心血管医生，又在金融机构医药一些公司销售，众所周知擅长一些公司试运行这均；年过和公益该基金会存在保持联系，另一位联合创始人厉书辰凑巧是这方面的专才，现在爱尔兰一家公益管理该基金会指导，拥有丰富的相关经验。此外，郭波还陆续招了一些该网站大众传媒，组成了10数百人的团队。

最后，郭波阅遍其他年过餐饮业数据，必先学习他们的方式而，再继续应运而生自己的建设项目之前。在他总结的建设项目之前，偏重于向新闻指导者回馈了两种方式而。

1、“于其的社区”年过上新方式而：以于其年过有别于，课题转到型的社区年过增值网络。以第三方政府机构双脚参与年过的方式而，增加孩童的归属感和自觉，维护他们的自尊心，同时减轻其未婚的压力和负担，消除政府在社时会年过问题上的压力。

2、该网站+智慧年过方式而：利用必先进的该网站、云计算、可穿戴设备等上新一代应有计算机新技术意图，构建信息化系统与应有信息应用软件，为年过共享更便捷、高效、敏捷的公共管理创上新增值方式而。

通过这两种方式而的对比，郭波更倾向于该网站+智慧年过的方式而。因为简单的于其的社区年过，很难所医院的介入，年过增值始终都不明晰。只有明晰的年过产业方式而，才能更好地设法老太太安享晚年。

通过一段时期的考察，郭波发现，现在护工的专业人士技能专业人士知识和应有专业人士知识参差不齐，收费标准也千差万别。一旦显现眼科事故，政治责任自闭。同时，眼科部门在零散的指导之前，应有商业价值的积累不能够体现。所以，郭波想通过护工之家克服年过餐饮业和护工餐饮业的痛点。找准护工奢侈品痛点最后，他又找出新一批该网站新技术优秀学生开发APP：护工之家。希望借此作为护工的家，也是用户奢侈品的家，更是为了老太太在家或者所医院住的舒心。

可是，自从产品上线以来，却很难像他预想的那样：用户下载多，预约护工接踵而至。

“偏偏找准了年过餐饮业的痛点，热衷于做线上，为什么我不能像滴滴程维压制出新租餐饮业那样，压制年过和眼科餐饮业？”郭波也很困惑。

护工之家APP上线，很难降至预期的优点，郭波既难受又痛心。痛定思痛后，他提议重上新捋一捋建设项目产品设计。

必先看年过市场竞争：到2020年，必必先年过增值设施将覆盖所有城市的社区、90%以上乡镇和60%以上农民的社区，年过增值社会福利正职将超过1000万个，失能孩童社会生活看管和眼科增值潜在市场竞争规模将降至1万亿元。

偌大的市场竞争，究竟如何拿取这1万亿元的年过市场竞争？这一次，郭波提议将老太太的奢侈品列出新来，希望可以找出新突破西南侧。

截至2015年底，必必先60周岁以上孩童西南侧已高达2.22亿，约占总人西南侧的16.1%。虽然这么多的老太太，大均是在农民，由未婚或一男一女无微不至，属于在家年过的范畴。与护工之家的关联度太大，再继续除去那些承受不了眼科费那均老太太，年过市场竞争就更小了，这也是眼科企业做太大的原因；

专业人士老太太陪护究竟该做什么？每个失能老太太原因很多，有的是积劳成疾或者骨折，他们可能短期陪护；对于之前风的老太太，可能即可康复的眼科。但是现在市场竞争上将躯体协助、医护眼科、社会生活设法、康复这四均老太太的奢侈品定义笼统，国界不清。因为大众传媒很难断定，所以用户就更不确实。

一写到年过，没有人都想到护工，或者年过政府机构。其实大均老太太不即可陪护，比如老太太三人未婚只见小孩，难道她就很难奢侈品？比如买米，她肩上稍稍，这也是孩童的奢侈品。

随着郭波不断地描绘、细转化成老太太的奢侈品，他排查护工之家APP的建议书就越加明朗。经过对老太太奢侈品进行时组件分成后，他重上新定义了老太太奢侈品，即对外界的依赖。

找准了方向，做真的一般而言事半功倍。郭波表示，“我们将老太太奢侈品，从失能陪护转到到具体老太太增值奢侈品匹配。认为老太太仅次于的奢侈品是社会生活奢侈品，众所周知的奢侈品是医护眼科，躯体出新了问题不眼科时会影响社会生活；最迫切的奢侈品是失能时躯体协助。大概将以前的场景转化成描绘出，变回了具体真的的描绘出。”

通过“以即可导供”的方式而，重塑年过产品，分组件拆分医护眼科专业人士政府机构、在家年过政府机构、育儿增值政府机构，打造一个真正能满足老太太奢侈品的应用软件。

然而，“革命仍未成功，我们还即可努力。”郭波谈道。“现在，我们只授予了坚果轮企业。它是茂名时光的设备有限一些公司，这是一家有着数据库新技术能力的一些公司。曾经有一个该网站新技术指导组占据一均股权，虽然由于一些公司资金难于来到，但是一些公司始创时的老员工和基本创始人都还在，前途漫漫，而我们不改思路。”

仅仅6个月初时间，经过护工之家十多名团队开疆拓土，应用软件已围住100多个专业人士护士，热衷于于医护眼科的指导；另外与一些年过政府机构协作，挑选了其之前40名培训，借此提高护工的眼科高水平满足抗原奢侈品。“我们的应用软件，一方面相互连接医护眼科，共享亲朋好友注射、创西南侧管理、管道管理，躯体检查样本等业务；另一方面相互连接的是在家躯体眼科，比如洗浴、失能老太太陪护等，以及社会生活增值以下内容比如老太太家务等。”

纵观育儿餐饮业的转到型，育儿种概念也不是一开始就有的。人们一开始自己打扫卫生，便请人打扫；一开始自己只见小孩照护产妈，现在请月初嫂。大家庭各种奢侈品多了，就被总结归类，产生了“育儿”餐饮业。同样的，“我们不说是年过增值，只谈年过奢侈品。老太太很难应用软件种概念，不明白哪些是年过增值，只明白我有奢侈品，谁能三人我克服就找谁。”郭波曾说是。

现在很多的该网站+陪护，只增值了一均青年人，忽略了大均，很难专门将老太太奢侈品认真细分出新来；老太太面对的是一个个孤立的分散在各个餐饮业的供应者；单个老太太即可专业人士的医护眼科，也有缺陷社会生活眼科，似乎穿插即可躯体协助，奢侈品很经年累月很丰富多彩，每人不同，每时不同，所以唯有将社会生活，躯体，医护眼科等奢侈品融入，才能多层次满足老太太奢侈品，才能让年过餐饮业再现朝阳浓烈。其实，韩国的年过方式很成熟，早就将探视增值和医护眼科以及长期照护进行时了融入。

护工之家，根据老太太明确指出新的具体奢侈品，筛选足够专业人士的增值部门以及政府机构，再继续为老太太相互连接本地转化成增值，将原本是孤岛的生产商串接起来，资源合理转化成为老太太增值。

即便是产品和增值重上新升级，根据郭波的推断，年过红利多于要再继续等4年。“大多数企业人处于无可奈何强硬态度，谈了很多次注资，依旧无果。”他很无奈。

在他显然，现在大均老太太是40-50后，他们未婚很多，老太太的很多奢侈品被一男一女或者大家庭其他核心人物“非专业人士”克服了。然而，无论国内国外在家年过根深蒂固，4年后60后老去，他们的未婚大多是独生未婚，多半是“4+2+1”的大家庭组合，又要无微不至大家庭，又要指导，老太太其本质无微不至不周，这一代老太太接受该网站，奢侈品能力强，观念上新，这才是年过奢侈品的大事件点。

“十年磨一剑，现在我们将增值做好，看准趋势，两星期样式下一个十年的风西南侧，我们才能飞得更高。”